7月1日，四川發(fā)達(dá)偉業(yè)投資有限公司召開2019年度上半年工作總結(jié)會，全面總結(jié)上半年工作情況，安排部署下半年工作計(jì)劃。黨支部書記、董事長任小康出席會議并講話，總經(jīng)理易明春作上半年經(jīng)營工作報(bào)告，黨支部副書記、副總經(jīng)理李燦主持會議。監(jiān)事會主席陶亞明、副總經(jīng)理毛建軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳太春出席會議并就分管工作發(fā)言。

任小康指出，2019年是發(fā)達(dá)偉業(yè)第一個(gè)五年規(guī)劃的成果之  年，也是公司啟動(dòng)第二個(gè)五年規(guī)劃的關(guān)鍵之年。發(fā)達(dá)偉業(yè)是否能夠全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，關(guān)系到集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否能夠達(dá)成。根據(jù)公司上半年經(jīng)營工作報(bào)告，公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，有些工作嚴(yán)重滯后，形勢已到了相當(dāng)嚴(yán)峻的時(shí)刻。希望發(fā)達(dá)偉業(yè)全體員工在公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)找差距，不折不扣促整改、抓落實(shí)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)施下一個(gè)五年規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

任小康強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清工作形勢，堅(jiān)定必勝?zèng)Q心。要以“功成不必在我”的精神境界和“攻成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步樹立大局意識，認(rèn)清工作形勢，堅(jiān)定必勝?zèng)Q心，激發(fā)頑強(qiáng)斗志。切實(shí)按照集團(tuán)年初制定的年度目標(biāo)任務(wù)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，以“不撞南墻不回頭，不達(dá)目的不罷休”的堅(jiān)強(qiáng)意志，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成。二是要查明問題找差距，對標(biāo)任務(wù)促整改。要認(rèn)真查找原因，敢于“下深水”，敢啃“硬骨頭”。針對不同板塊存在的問題，制定相關(guān)解決方案，轉(zhuǎn)變工作思路，提升工作成效，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是要敢于擔(dān)當(dāng)善作為，狠抓落實(shí)出成效。公司經(jīng)營層要提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，把經(jīng)營管理工作扛穩(wěn)、抓牢、做實(shí)。盡快組織各部門及子公司按照年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理已完成及未完成任務(wù)清單，根據(jù)清單內(nèi)容找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分析原因并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)分類逐個(gè)擊破。公司全體干部員工要強(qiáng)化責(zé)任意識，充分發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的精神，切實(shí)把自己手上的工作做好，責(zé)任扛穩(wěn)，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是要強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)格逗硬考核。下半年要把完成年度目標(biāo)任務(wù)作為核心工作來抓，公司要進(jìn)一步強(qiáng)化督查督辦工作，對照部門及子公司年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，定期督查督辦，將督查結(jié)果納入績效考核，嚴(yán)格逗硬考核。

易明春通報(bào)了公司2019年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，就相關(guān)工作進(jìn)行了全面剖析，并對公司下半年工作進(jìn)行了安排部署。他說，公司2019年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面滯后，經(jīng)營管理工作暴露出許多亟需改善的問題。全體干部員工必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升工作能力，才能確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。

易明春要求，第一，對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，梳理工作要點(diǎn)。各部門及子公司要認(rèn)真總結(jié)問題，對標(biāo)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書，仔細(xì)梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，倒排工期，順排工序，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。第二，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升執(zhí)行力度。全體干部員工要提高責(zé)任認(rèn)識，增強(qiáng)履職能力，搞清公司與個(gè)人的發(fā)展關(guān)系，站在公司的高度思考問題，想盡一切辦法，切實(shí)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。第三，細(xì)化工作舉措，確保提質(zhì)增效。各部門及子公司要就存在的經(jīng)營管理問題，提出解決方案，細(xì)化工作舉措，無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是市場拓展工作，所有人員必須樹立“一盤棋”意識，形成“全員參與、共同發(fā)展”意識，為公司更好更快發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增添發(fā)展動(dòng)能。第四，加強(qiáng)督查考核，確保落實(shí)到位。公司必須強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)格逗硬考核，督查結(jié)果納入績效考核，與所有人員薪酬福利全面掛鉤。

會上，各部門及子公司先后匯報(bào)了上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃，李燦、陶亞明、毛建軍、吳太春分別就分管工作作補(bǔ)充發(fā)言，要求各部門及子公司按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，擼起袖子加油干，沒有條件創(chuàng)造條件干，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力拼搏，砥礪奮進(jìn)。

發(fā)達(dá)偉業(yè)、偉臣建設(shè)全體干部員工及科發(fā)遠(yuǎn)大員工代表參加以上會議。