7月9日下午，發(fā)達(dá)偉業(yè)五周年發(fā)展研討會(huì)在招商運(yùn)營(yíng)中心四樓多功能廳召開(kāi)，公司中層及以上管理干部齊聚一堂，圍繞公司第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，共商公司高質(zhì)量發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措。

與會(huì)人員結(jié)合各自崗位和公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞公司黨的建設(shè)、發(fā)展定位、企業(yè)愿景、發(fā)展模式等方面，從不同角度和層面剖析了公司現(xiàn)階段面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了有見(jiàn)地、有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。有針對(duì)公司業(yè)務(wù)承攬、風(fēng)險(xiǎn)管控、勞務(wù)管理、人才培養(yǎng)引進(jìn)、信息化建設(shè)、項(xiàng)目施工管理等暢談了自己的想法和思路;也有針對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌建設(shè)、裝配式建筑發(fā)展、職工薪酬改革、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)舉措、職工培訓(xùn)等方面提出了良好的建議和中肯的意見(jiàn)。

總經(jīng)理易明春指出，公司一五規(guī)劃重在謀篇布局，二五規(guī)劃要重在落實(shí)，在全面總結(jié)一五規(guī)劃取得的成績(jī)時(shí)，也要正確看待問(wèn)題，查找分析不足，再分析公司二五規(guī)劃所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確發(fā)展目標(biāo)，制定保障措施。

會(huì)上，易明春提出了發(fā)達(dá)偉業(yè)二五戰(zhàn)略規(guī)劃的框架雛形，要以綜合性投資企業(yè)為發(fā)展定位，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑科技、文化旅游、康養(yǎng)體育、智慧城市運(yùn)營(yíng)、能源等板塊深入發(fā)展，進(jìn)一步塑造企業(yè)文化和品牌，打造高效務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化發(fā)展要素保障。

易明春要求，規(guī)劃編制部門(mén)對(duì)于本次會(huì)議水平高、質(zhì)量好、有價(jià)值、切合實(shí)際的意見(jiàn)和建議，要仔細(xì)研究、充分論證，形成發(fā)展思路，納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃匯編，并廣泛征求干部員工意見(jiàn)，集思廣益，在戰(zhàn)略編制上既要形成整體發(fā)展規(guī)劃，又要有分產(chǎn)業(yè)、分企業(yè)、分部門(mén)的子規(guī)劃；既要有總體發(fā)展目標(biāo)，又要有具體分項(xiàng)目標(biāo)和滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，充分激發(fā)公司內(nèi)生活力與動(dòng)力，從而探索出真正符合公司發(fā)展的多元化實(shí)施路徑，切實(shí)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并盡快形成戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)審定。

會(huì)議最后，易明春強(qiáng)調(diào)，全體干部要全力以赴，共同規(guī)劃，齊力鑄就屬于發(fā)達(dá)偉業(yè)的美好藍(lán)圖，凝心聚力，匯聚共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)發(fā)達(dá)，鑄就偉業(yè)”的美好愿景而不懈努力奮斗！