7月27日，發(fā)達(dá)偉業(yè)學(xué)習(xí)傳達(dá)科發(fā)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神并組織經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)專題學(xué)習(xí)。黨支部書記、董事長(zhǎng)任小康出席并講話?？偨?jīng)理易明春，黨支部副書記、副總經(jīng)理李燦，監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席陶亞明，副總經(jīng)理毛建軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳太春及部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員、黨支部全體黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子參加。
會(huì)上，任小康傳達(dá)了科發(fā)集團(tuán)2020年上半年工作小結(jié)暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)會(huì)議精神，并組織全文學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話精神和中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議精神，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《決策》、《戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》相關(guān)知識(shí)和案例，分享了《不躬身入局，別當(dāng)管理者》、《作為企業(yè)領(lǐng)航人，需具備的領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)內(nèi)容和心得。任小康要求，公司全體管理人員要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)此次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。
任小康指出，在新的歷史時(shí)期，公司上下要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化、多樣化。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，認(rèn)真學(xué)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。全體黨員干部要進(jìn)一步增長(zhǎng)學(xué)識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)，提高管理水平，不斷認(rèn)識(shí)、審視、充實(shí)自己，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)；要有主人翁意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，做扛事的人，積極協(xié)調(diào)資源，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要學(xué)以致用，辦好自己的事，樹立問題導(dǎo)向，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，把自己擺進(jìn)去，敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘；抓好公司第二個(gè)五年規(guī)劃編制工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。
任小康強(qiáng)調(diào)，2020下半年，公司各部門、子公司要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，制定切實(shí)可行的措施，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，易明春分享了徐文秀的《做人做事做官的“十結(jié)合”》文章，要求管理人員要對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)照找差距，進(jìn)一步提升自己的境界，提高綜合素質(zhì)和能力。
李燦分享了《如何把國(guó)企黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”擰成“一股繩”》文章學(xué)習(xí)心得，指出公司要圍繞“融”、“牢”、“清”、“實(shí)”、“活”，把國(guó)企黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”擰成“一股繩”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證和紀(jì)律保障。
陶亞明分享了管理大師德魯克先生的15條管理觀點(diǎn)，指出要成為卓有成效的管理者，就必須著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
毛建軍分享了《奇峰思維》相關(guān)觀點(diǎn)，指出欲成大事，必須定心定性，格局決定認(rèn)知，認(rèn)知決定思維，思維決定決策，決策決定選擇，選擇決定財(cái)富。工具大于努力，選擇大于努力，決策大于努力。選對(duì)平臺(tái)，做對(duì)事，才是獲取財(cái)富的核心。
