近日， 發(fā)達偉業(yè)總經(jīng)理李倫金到到房產(chǎn)事業(yè)部調研。房產(chǎn)事業(yè)部，監(jiān)事會主席、工會主席王希侗、副總經(jīng)理龍婷婷、總經(jīng)理助理陳銳參加。

李倫金實地察看了朗閱項目建設情況，詳細聽取了項目負責人關于房產(chǎn)項目的進展情況匯報，隨后召開了座談會。

李倫金要求，一是加強學習“走出去”，學習優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)先進建設管理模式和經(jīng)驗，切實助推項目高質量發(fā)展，提升管理質量水平啟發(fā)新思路；二是有效的成本控制減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保障；三是加強存量資產(chǎn)管理盤活存量資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的浪費和損失，充分利用各種資源回攏資金，提高資產(chǎn)的使用效率和價值；四是進一步提高干部職工的廉潔自律意識，精準識別房地產(chǎn)開發(fā)、招投標、工程現(xiàn)場管理、工程結算中的廉潔風險點，科學評估風險點的風險等級，制定相應的廉潔風險防控措施，強化干部員工紀律意識、規(guī)矩意識，做到了知敬畏、存戒懼、守底線；五是加強“傳幫帶”人才培養(yǎng)，挑選一批經(jīng)驗豐富,業(yè)務能力強,帶動和促進新手快速成長，使其能獨當一面，以解決公司發(fā)展的人才需求。