2017年5月5日，發(fā)達(dá)偉業(yè)組織召開工程項(xiàng)目推進(jìn)專題會，經(jīng)營班子、部門負(fù)責(zé)人以及中國五冶、四川華遠(yuǎn)、中冶賽迪、十一院、四川元豐、中冶成勘、城建監(jiān)理等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會。

會議通報了2017年1-4月工程項(xiàng)目建設(shè)和征地拆遷情況，并對今后的工作開展作具體安排，與會各單位也就項(xiàng)目推進(jìn)情況存在的問題以及推進(jìn)計劃進(jìn)行了交流探討。

總經(jīng)理易明春要求，一是各單位要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定切實(shí)可行的工作計劃，倒排工期，全力以赴按計劃推進(jìn)工作；二是各單位要注意密切聯(lián)系，相互配合，形成溝通協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工作，協(xié)調(diào)解決問題，并加強(qiáng)與地方黨委政府的協(xié)調(diào)溝通，做到文明施工；三是要做到嚴(yán)格按照施工程序和規(guī)范，保質(zhì)保量完成工作，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，建立健全制度，并按工程進(jìn)度完善相關(guān)資料；四是嚴(yán)格執(zhí)行施工管理程序和規(guī)劃，杜絕違規(guī)變更和增量，嚴(yán)禁先斬后奏；五是嚴(yán)格執(zhí)行廉政工程建設(shè)制度，堅決杜絕工程管理人員吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一例，將嚴(yán)懲一例；六是工程管理相關(guān)人員要履職到位，要形成例會制度，并由工程部通知各單位建好表冊、臺賬，上報公司綜合辦，同時加強(qiáng)督查考核；七是加強(qiáng)目標(biāo)督查考核，由公司專項(xiàng)督查辦進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)專項(xiàng)督查，并每月進(jìn)行一次督查通報。

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四川發(fā)達(dá)偉業(yè)投資有限公司綜合部?? 李春桃

???????????????????????? 2017年5月5日